Author: Braulio jatar

En nuestros libros se destaca que, en una situación de emergencia es posible que un piloto no sobreviva, si aplica rigurosamente modelos analíticos a cada decisión tomada, ya que no hay suficiente tiempo para analizar todas las opciones. “En estas circunstancias, debe intentar encontrar la mejor solución posible para cada problema. Durante las últimas décadas, la investigación sobre cómo las personas realmente toman decisiones ha revelado que, cuando están presionados por el tiempo, los expertos que enfrentan una tarea cargada de incertidumbre primero evalúan si la situación les resulta familiar”- nuestro manual continua- “los expertos toman la primera opción viable que pueden encontrar. Si bien puede que no sea la mejor de todas las opciones posibles, a menudo produce resultados muy buenos”.

Los términos “naturalista” y “toma de decisiones automática” se han acuñado para describir este tipo de acciones. Se trata de un tipo de toma de decisiones reflexiva que se basa en la formación y la experiencia, y se utiliza con mayor frecuencia en tiempos de emergencia cuando no hay tiempo para practicar la toma de decisiones analíticas. La toma de decisiones naturalista o automática mejora con la capacitación y la experiencia, y un piloto se encontrará utilizando una combinación de herramientas de toma de decisiones que se correlacionan con la experiencia y la capacitación individual.

Practica, practica y más practica te lleva a respuestas automáticas exitosas. El entrenamiento, el simulador, la experiencia, la repetición de respuestas ante la eventualidad de eventos catastróficos le permitieron  al capitán Sully en solo  22 segundos analizar la situación desde el impacto de las aves en la aeronave (15:27:11), hasta su declaración de emergencia (15:27:32) y solo dos minutos en tomar la decisión correcta. (15:29:28).

Existe un aparente consenso entre los expertos de ciencias como la sicología y neurociencia, de que los mortales tienen dos sistemas mentales para tomar decisiones: El denominado “Sistema 1” encargado de las “decisiones automáticas”, esas que sin los humanos razonar, les resuelven sus problemas y también lo califican como “sistema de toma de decisiones por defecto”. El sistema automático lleva a los humanos a beber en exceso pero también, con suerte, los transporta totalmente borrachos hasta sus casas sin que mueran o asesinen a otros en el intento. A la mañana siguiente, nada recuerdan, su “piloto automático” se encargo de ellos. Por el contrario el llamado “sistema 2”, está conformado por las “decisiones conscientes”, donde se valoran cada uno de los argumentos. Estas “decisiones meditadas” se forman en la corteza cerebral, la parte mas moderna del cerebro humano y responsable del pensamiento abstracto, la planificación, las artes y las ciencias. Este método racional, pensado y razonado, está supuesto ser el más eficaz, pero se hace necesario aclarar que ni siempre es acertado ni mucho menos “consciente”, hay infinidad de casos, en los cuales, el análisis alargado en la toma de decisiones o la incorporación de emociones en el proceso, producen el efecto contrario.

VELOCIDAD SIN TÉCNICA, ES CORRER HACIA UN DESASTRE. POR BRAULIO JATAR ALONSO

Un jet descarga un chorro de la tercera ley de Newton: el gas que se expulsa hacia atrás, empuja el avión hacia adelante. Es la velocidad la que hace que el flujo de aire, a su paso por las alas, cree la sustentación necesaria para elevar un aparato de varias toneladas. Es fundamental para elevarte al cielo, tener la velocidad apropiada, junto con lo que se denomina el “ángulo de ataque”. Muchos aviones tienen un sensor para calibrar esta importante geometría que con el tiempo se ha ido modernizando, de tal forma que la serie Boeing 737 Max, tienen instalado uno denominado MCAS, definido por el fabricante como “antibloqueo” de tal manera que, si el sistema detecta un alto ángulo de ataque, entonces empuja la nariz del avión hacia abajo, pero si el equipo hace una lectura inadecuada, pueda precipitarlo a toda velocidad a la inversa. Los accidente de Lion Air y Ethiopian Airlinescon sus víctimas, fueron producto de un avance tecnológico que resultó ser un rápido desastre. Lo que llamamos “apuro en retroceso”.

Velocidad no siempre es modernidad, ni tampoco avanzar en el camino correcto. Los mortales están convencidos que grande es mejor y rapidez es igual a inteligencia. Ambas premisas resultan ser tan ciertas como falsas. En todas partes podemos encontrar evidencias que las contradicen. En mercadotecnia hay amplia literatura sobre la “guerra de las sodas”. En un momento Pepsi Cola empezó a subir en el gusto de los consumidores, y aunque la diferencia en las ventas era todavía importante, la gerencia de Coca Cola, decidió hacer una prueba a ciegas de los dos productos, teniendo como sorpresivo resultado que la gente prefería el líquido que correspondía a su competidor. Con estos resultados, que consideraban concluyentes, y temiendo el crecimiento de su rival, se decantaron por lanzar al mercado un producto más dulce, es decir más parecido a su contrincante, y con sólido convencimiento lanzaron lo que denominaron la “New Coke”.

La gente de Pepsi, enterados de los resultados adversos de Coca Cola, puso en marcha su propia prueba, en lo que denominó “el reto Pepsi”, en el cual, también a ciegas miles fueron consultados tomando un sorbo de ambas bebidas. La del logo rojo, blanco y azul dentro de una forma esférica, nuevamente vencía a su competidor. Contrario a los resultados en las pruebas de confrontación a ambos lados del mercado, las respuestas en el mundo real, fueron distintas. Los consumidores de Coca Cola saltaron a la yugular de quienes promovieron el “nuevo producto”, y las ventas no fueran a ninguna parte. Al tiempore tiraron su nueva versión.

¿Qué pasó?  Algo que los “dioses del cielo” sabemos:¡un sorbo no es suficiente! Cuando los consumidores toman un trago más dulce, su sabor les atrae, pero cuando ingieren varios centímetros cúbicos, el resultado es distinto: lo dulce satura. Para los “dioses del cielo” una pequeña practica, prueba o entrenamiento nunca es una opción.

LIBRO EL SECRETO DE LOS DIOSES DEL CIELO POR BRAULIO JATAR ALONSO

Extracto del libro: «Los secretos de los dioses del cielo» por Braulio Jatar Alonso

Imagina por un momento, que vas camino a un importante juego de baloncesto y uno de tus compañeros de equipo llama a tu celular para decirte que tiene problemas, luego el segundo, igual el tercero y el cuarto jugador. De pronto te encuentras solo en la cancha, todos te han fallado. Si te concentras en el problema y no en la solución, por seguro los insultas y lanzas tu móvil contra el piso. Con esta forma tan mortal de responder, sigues apilando más problemas. ¿Resolviste algo? Por el contrario te has creado algunos más. Si sigues la lecciones de los “dioses del cielo”, y aplicas la primera regla: “Enfocarte en la solución y no en el problema”, te darás cuenta que el móvil es la herramienta para salir del lío, por lo que romperlo solo te aleja del objetivo. Resolviendo la ecuación, entiendes que tienes que comunicarte con tu “equipo”, enterarte de la razón que los retiene, buscas limpiar de obstáculos la ruta a la cancha. Hablas con el árbitro, justificas el retraso, solicitas a los del otro equipo un tiempo de espera y no dejas de insistir en convencer a tus amigos. ¿Posibilidades de éxito? ¡Mil veces superiores a estrellar el celular contra el piso!

¿Sabes que existe una virgen llamada la desata nudos? Cuentan que todo empezó cuando un hombre con problemas matrimoniales, dedicó sus rezos a la imagen de la Virgen María, y se produjo el milagro de la reconciliación. El marido contrató a un artista que pintara el desenredo amoroso. El pintor mostró una imagen mariana pisando la cabeza de una serpiente y a su lado un ángel entregándole unas cintas enredadas, que al pasar de una mano a la otra quedaban desanudadas. La imagen se le conoció como “María, la que desata los nudos” y es la preferida del papa Francisco. Hundirse en los problemas,  hubieran llevado a Moody, Greaves y Townley-Freeman a pelearse entre ellos, golpear manuales, maldecir su destino, llorar su desgracia y finalmente meter la nariz del 747 al fondo de un muy profundo océano. Los “dioses del cielo” son unos “desata nudos”, tienen la capacidad de equilibrar sus dos sistemas, el pensar rápido y el pensar lento, cada uno tiene la respuesta adecuada, dependiendo de las circunstancias.

Daniel Kaleman en su libro “pensar rápido, pensar lento”, enseña que el sistema de pensamiento rápido puede llevar a los humanos a respuestas erróneas. Al recibir la llamada de tus amigos, de inmediato asumiste que era por flojera, falta de compromiso o de previsiones por parte de ellos. ¡Tu cerebro límbico se enfureció! Esto aun siendo verdad, no resolvía el problema, simplemente lo aumentaba.

Recuerda que cuando estas frente un enredo, tu objetivo es resolverlo. Todo lo que hagas debe apuntar a ese único objetivo; una vez lo has desatado, te puedes ocupar de revisar las causas y repararlas.

En la medida que avancemos en estas páginas, volveremos a revisar como gerenciar los mensajes equivocados.

Extracto del libro: «Los secretos de los dioses del cielo» por Braulio Jatar Alonso

Tenemos que decidir si dejamos que la inteligencia busque su propio camino espontáneamente y a tientas, como hasta ahora, o si intentamos su perfeccionamiento de una manera sistemática.

Luis Alberto Machado

Ya hemos escrito sobre la falacia que surge de echarle la culpa al Dr. Rafael Caldera de las desgracias asociadas con la llegada de Chávez al poder. No voy a repetir los documentados argumentos con los que se tritura como pimienta esa leyenda urbana, invito a los interesados en el tema leerme en este vínculo o link.

Todos los escritores comienzan sus historias de forma caprichosa en alguna hoja del calendario. Es como poner a girar el globo terráqueo y detenerlo apuntando el dedo en un lugar fortuito, nosotros lo haremos en la  época de la denominada “Venezuela saudita”.

En 1975 mientras muchos venezolanos celebraban su sobrevenida riqueza, el abogado Luis Alberto Machado publicaba un libro  titulado “La revolución de la inteligencia”, siendo uno de sus postulados más importantes: “todos tenemos derecho a ser inteligentes”. 

A pesar de la bonanza petrolera el partido de gobierno fue castigado con la frase ¿dónde están los reales? y de esta forma Luis Herrera Campins, candidato opositor gana en 1978  la banda presidencial e inaugura su administración designando al Dr. Machado como Ministro para el Desarrollo de la Inteligencia (1979 – 1984).  

Herrera en su discurso en  el Congreso en 1981, señaló que “por primera vez en la historia se le ha otorgado al desarrollo de la inteligencia de todos los hombres el carácter de un asunto de Estado, de un problema de Gobierno, de una decisión política con una clara y precisa orientación democrática, porque se trata de desarrollar al pueblo y, en especial a los pobres, lo que traerá necesariamente un cambio radical y definitivo de todas las estructuras.”

Apenas se hizo la designación el mayor partido político, ahora en la oposición,  junto con millones de venezolanos se dedicaron a burlarse y ridiculizar el revolucionario proyecto. Recuerdo haber conversado con una sicóloga simpatizante del nuevo gobierno, y profesora en la Universidad Central de Venezuela,  quien calificaba de absurda la propuesta de “desarrollar la inteligencia” desde su pedestal académico.

_{“El  12 de octubre de 1979 en el teatro Teresa Carreño con asistencia del presidente Herrera Campins bajo el patrocinio del Ministerio del Desarrollo de la Inteligencia, concierto  de los niños indígenas pemón quienes en dos meses aprendieron a tocar violín, a través del método Suzuki, bajo la coordinación del Sistema de Orquestas Juveniles e Infantiles, importante institución creada por el maestro José Antonio Abreu, quien ya aplicaba los principios de enseñar música a los niños sin tener ningún conocimiento orquestal.” Fuente Globovisión.}

En estos últimos años  he leído varios libros relacionados con el tema. Me he hecho de la obligación de dar clases de inteligencias en colegio e  institutos de mejoramiento profesional, por lo que tengo opinión propia y puedo asegurar que siendo científicamente comprobada la plasticidad del cerebro, ciertamente la inteligencia  ( en sus diversas formas) es una aptitud o capacidad que puede aprenderse o desarrollarse en la medida que se le estimule con el ambiente y los retos adecuados.   

Los que se burlaron del libro y de Machado  creían que  las  ideas les eran propias, y no siendo profesional en el área de la mente, se opusieron al hombre y de inmediato desecharon lo que decía, nunca  se dieron cuenta que el autor más que innovar en el tema  estaba empeñado, igual que hizo Prometeo con el fuego, en “robarle” a  ciertos  estudiosos  los descubrimientos ocultos e implementarlos como política de Estado.

Han pasado 46 años desde la propuesta de Luis Alberto Machado, no tengo la menor duda que si durante estas casi cinco décadas, los gobiernos hubieran mantenido el Ministerio de la Inteligencia, por seguro no hubiéramos caído  en los dislates de Lusinchi con Blanca Ibáñez,  ni en  los errores políticos de Carlos Andrés Pérez en su segunda parte con Cecilia Matos, posiblemente no hubiéramos tenido el “caracazo” , por lo que Chávez nunca hubiera tenido un montón de excusas para intentar derrocarlo, y Caldera  jamás hubiera tenido que decidir, como antes lo habían hecho el propio Pérez y Ramon J. Velásquez, sobre el sobreseimiento de los militares alzados en 1992.

Conforme al principio de la causalidad  que tiene como fundamento aquello de que  “la causa de la causa es la causa del mal causado” podemos, tal y como lo hace la araña pelicano, deslizarnos por los hilos de las auténticas víctimas y concluir que los realmente culpables de lo que Venezuela sufre, son aquellos que se burlaron de Machado y desmontaron su proyecto.

! Un país inteligente nunca hubiera aceptado esta cadena de hechos infortunados!  

“Cuando se conoce perfectamente un camino es muy difícil hallar uno nuevo para ir al mismo sitio. En algunas ocasiones es necesario olvidar totalmente las vías que se conocen para poder avanzar.” (Luis Alberto Machado La Revolución de la inteligencia ) 

*** Machado  también  ocupó el cargo de  Secretario del Despacho de la Presidencia en el primer gobierno de Rafael Caldera (1969–1974) fue diputado del Congreso Nacional (1964-1969) y candidato independiente en las elecciones presidenciales de 1993 ​ en las que alcanzó tan solo un 0,12% de los votos.