Libros / Comentarios

El secreto de los dioses para negociar y tomar decisiones Por: Braulio Jatar Alonso

Libro el secrero de los diioses version ninoestante

APRENDE A NEGOCIAR

El secreto de los dioses para negocia y tomar decisiones empieza con estas recomendaciones:

Averiguar lo que el otro quiere antes de negociar

Usa lenguaje corporal para con las personas

El secreto de los dioses para tomar decisiones

Los Espartanos tenían un gobierno compuesto de una asamblea de treinta miembros con veintiocho “gerontes” o ancianos, y dos reyes

Antes de actuar evalúa:

1.- Probabilidad de que el evento ocurra y

2.- Consecuencias si el hecho se produce.

Cuando usas listas de comprobación y la repetición para perfeccionar tus habilidades, no solo buscas el éxito, también reduces tus probabilidades de fracaso. Recuerda, los dioses están siempre lanzando sus dados y tu vida es parte del juego.

Guarda los objetos en el cesto de objetos, no los mezcles con el de objetivos. Cuando los mortales transforman el objeto en objetivo, convierten la materia en deseo.

Cuando usas listas y la repetición para perfeccionar tus habilidades, no solo buscas el éxito, también reduces tus probabilidades de fracaso

Los familiares lloran la tragedia, los “dioses del cielo” la estudian.

Cuando te enfrentes a un fracaso, tragedia o problema, estás obligado a buscar soluciones para evitar el mismo pasado en el próximo futuro

TAMBIEN LEER Dios interno-Dios externo: No es ver para creer… es creer para ver

Vídeo: Inteligencias para el éxito experimento en clases sobre la energía interna y la externa (Dos “dioses”)

CLASES IE BRAULIO JATAR

Clases de Inteligencias para el éxito

El profesor dice que existen dos energías una interna y otra externa, que él ha denominado “dios interno y dios externo”, y agrega que en la medida que se hace crecer la fuerza interna, en esa misma intensidad se juntan para armonizar una fuerza superior. Un alumno levanta la mano y refuta diciendo: “No creo que el cuerpo tenga energía” . De inmediato anotamos en pizarra tres frases: 1.- Los seres humanos aportan un 10% de la energía térmica en el planeta 2.- Nuestro cuerpo expide una energía equivalente a una bombilla de 100W y 3.- Somos un 97% polvo de estrellas.

Esto ultimo se explica de la siguiente forma: “Esto quiere decir que todo nuestro ser, nuestros átomos y los átomos de todos los seres vivos que pueblan, poblaron, o llegarán a poblar alguna vez la Tierra están hechos de los desechos de estrellas antiguas que murieron hace miles de años

@reporteconfidencial

♬ sonido original – ReporteConfidencial
DI DE

En emergencias respondes con decisiones naturistas ¿Qué son? Por Braulio Jatar Alonso

asiento salida

En nuestros libros se destaca que, en una situación de emergencia es posible que un piloto no sobreviva, si aplica rigurosamente modelos analíticos a cada decisión tomada, ya que no hay suficiente tiempo para analizar todas las opciones. “En estas circunstancias, debe intentar encontrar la mejor solución posible para cada problema. Durante las últimas décadas, la investigación sobre cómo las personas realmente toman decisiones ha revelado que, cuando están presionados por el tiempo, los expertos que enfrentan una tarea cargada de incertidumbre primero evalúan si la situación les resulta familiar”- nuestro manual continua- “los expertos toman la primera opción viable que pueden encontrar. Si bien puede que no sea la mejor de todas las opciones posibles, a menudo produce resultados muy buenos”.

Los términos “naturalista” y “toma de decisiones automática” se han acuñado para describir este tipo de acciones. Se trata de un tipo de toma de decisiones reflexiva que se basa en la formación y la experiencia, y se utiliza con mayor frecuencia en tiempos de emergencia cuando no hay tiempo para practicar la toma de decisiones analíticas. La toma de decisiones naturalista o automática mejora con la capacitación y la experiencia, y un piloto se encontrará utilizando una combinación de herramientas de toma de decisiones que se correlacionan con la experiencia y la capacitación individual.

Practica, practica y más practica te lleva a respuestas automáticas exitosas. El entrenamiento, el simulador, la experiencia, la repetición de respuestas ante la eventualidad de eventos catastróficos le permitieron  al capitán Sully en solo  22 segundos analizar la situación desde el impacto de las aves en la aeronave (15:27:11), hasta su declaración de emergencia (15:27:32) y solo dos minutos en tomar la decisión correcta. (15:29:28).

Existe un aparente consenso entre los expertos de ciencias como la sicología y neurociencia, de que los mortales tienen dos sistemas mentales para tomar decisiones: El denominado “Sistema 1” encargado de las “decisiones automáticas”, esas que sin los humanos razonar, les resuelven sus problemas y también lo califican como “sistema de toma de decisiones por defecto”. El sistema automático lleva a los humanos a beber en exceso pero también, con suerte, los transporta totalmente borrachos hasta sus casas sin que mueran o asesinen a otros en el intento. A la mañana siguiente, nada recuerdan, su “piloto automático” se encargo de ellos. Por el contrario el llamado “sistema 2”, está conformado por las “decisiones conscientes”, donde se valoran cada uno de los argumentos. Estas “decisiones meditadas” se forman en la corteza cerebral, la parte mas moderna del cerebro humano y responsable del pensamiento abstracto, la planificación, las artes y las ciencias. Este método racional, pensado y razonado, está supuesto ser el más eficaz, pero se hace necesario aclarar que ni siempre es acertado ni mucho menos “consciente”, hay infinidad de casos, en los cuales, el análisis alargado en la toma de decisiones o la incorporación de emociones en el proceso, producen el efecto contrario.

VELOCIDAD SIN TÉCNICA, ES CORRER HACIA UN DESASTRE. POR BRAULIO JATAR ALONSO

Nueva imagen 2

VELOCIDAD SIN TÉCNICA, ES CORRER HACIA UN DESASTRE. POR BRAULIO JATAR ALONSO

Un jet descarga un chorro de la tercera ley de Newton: el gas que se expulsa hacia atrás, empuja el avión hacia adelante. Es la velocidad la que hace que el flujo de aire, a su paso por las alas, cree la sustentación necesaria para elevar un aparato de varias toneladas. Es fundamental para elevarte al cielo, tener la velocidad apropiada, junto con lo que se denomina el “ángulo de ataque”. Muchos aviones tienen un sensor para calibrar esta importante geometría que con el tiempo se ha ido modernizando, de tal forma que la serie Boeing 737 Max, tienen instalado uno denominado MCAS, definido por el fabricante como “antibloqueo” de tal manera que, si el sistema detecta un alto ángulo de ataque, entonces empuja la nariz del avión hacia abajo, pero si el equipo hace una lectura inadecuada, pueda precipitarlo a toda velocidad a la inversa. Los accidente de Lion Air y Ethiopian Airlinescon sus víctimas, fueron producto de un avance tecnológico que resultó ser un rápido desastre. Lo que llamamos “apuro en retroceso.

Velocidad no siempre es modernidad, ni tampoco avanzar en el camino correcto. Los mortales están convencidos que grande es mejor y rapidez es igual a inteligencia. Ambas premisas resultan ser tan ciertas como falsas. En todas partes podemos encontrar evidencias que las contradicen. En mercadotecnia hay amplia literatura sobre la “guerra de las sodas”. En un momento Pepsi Cola empezó a subir en el gusto de los consumidores, y aunque la diferencia en las ventas era todavía importante, la gerencia de Coca Cola, decidió hacer una prueba a ciegas de los dos productos, teniendo como sorpresivo resultado que la gente prefería el líquido que correspondía a su competidor. Con estos resultados, que consideraban concluyentes, y temiendo el crecimiento de su rival, se decantaron por lanzar al mercado un producto más dulce, es decir más parecido a su contrincante, y con sólido convencimiento lanzaron lo que denominaron la “New Coke”.

La gente de Pepsi, enterados de los resultados adversos de Coca Cola, puso en marcha su propia prueba, en lo que denominó “el reto Pepsi”, en el cual, también a ciegas miles fueron consultados tomando un sorbo de ambas bebidas. La del logo rojo, blanco y azul dentro de una forma esférica, nuevamente vencía a su competidor. Contrario a los resultados en las pruebas de confrontación a ambos lados del mercado, las respuestas en el mundo real, fueron distintas. Los consumidores de Coca Cola saltaron a la yugular de quienes promovieron el “nuevo producto”, y las ventas no fueran a ninguna parte. Al tiempore tiraron su nueva versión.

¿Qué pasó?  Algo que los “dioses del cielo” sabemos:¡un sorbo no es suficiente! Cuando los consumidores toman un trago más dulce, su sabor les atrae, pero cuando ingieren varios centímetros cúbicos, el resultado es distinto: lo dulce satura. Para los “dioses del cielo” una pequeña practica, prueba o entrenamiento nunca es una opción.

LIBRO EL SECRETO DE LOS DIOSES DEL CIELO POR BRAULIO JATAR ALONSO

Secreto de los dioses del cielo (Parte 2) «Desata nudos, luego revisas causas»

El secreto de los doises del cielo

Extracto del libro: «Los secretos de los dioses del cielo» por Braulio Jatar Alonso

Imagina por un momento, que vas camino a un importante juego de baloncesto y uno de tus compañeros de equipo llama a tu celular para decirte que tiene problemas, luego el segundo, igual el tercero y el cuarto jugador. De pronto te encuentras solo en la cancha, todos te han fallado. Si te concentras en el problema y no en la solución, por seguro los insultas y lanzas tu móvil contra el piso. Con esta forma tan mortal de responder, sigues apilando más problemas. ¿Resolviste algo? Por el contrario te has creado algunos más. Si sigues la lecciones de los “dioses del cielo”, y aplicas la primera regla: “Enfocarte en la solución y no en el problema”, te darás cuenta que el móvil es la herramienta para salir del lío, por lo que romperlo solo te aleja del objetivo. Resolviendo la ecuación, entiendes que tienes que comunicarte con tu “equipo”, enterarte de la razón que los retiene, buscas limpiar de obstáculos la ruta a la cancha. Hablas con el árbitro, justificas el retraso, solicitas a los del otro equipo un tiempo de espera y no dejas de insistir en convencer a tus amigos. ¿Posibilidades de éxito? ¡Mil veces superiores a estrellar el celular contra el piso!

¿Sabes que existe una virgen llamada la desata nudos? Cuentan que todo empezó cuando un hombre con problemas matrimoniales, dedicó sus rezos a la imagen de la Virgen María, y se produjo el milagro de la reconciliación. El marido contrató a un artista que pintara el desenredo amoroso. El pintor mostró una imagen mariana pisando la cabeza de una serpiente y a su lado un ángel entregándole unas cintas enredadas, que al pasar de una mano a la otra quedaban desanudadas. La imagen se le conoció como “María, la que desata los nudos” y es la preferida del papa Francisco. Hundirse en los problemas,  hubieran llevado a Moody, Greaves y Townley-Freeman a pelearse entre ellos, golpear manuales, maldecir su destino, llorar su desgracia y finalmente meter la nariz del 747 al fondo de un muy profundo océano. Los “dioses del cielo” son unos “desata nudos”, tienen la capacidad de equilibrar sus dos sistemas, el pensar rápido y el pensar lento, cada uno tiene la respuesta adecuada, dependiendo de las circunstancias.

Daniel Kaleman en su libro “pensar rápido, pensar lento”, enseña que el sistema de pensamiento rápido puede llevar a los humanos a respuestas erróneas. Al recibir la llamada de tus amigos, de inmediato asumiste que era por flojera, falta de compromiso o de previsiones por parte de ellos. ¡Tu cerebro límbico se enfureció! Esto aun siendo verdad, no resolvía el problema, simplemente lo aumentaba.

Recuerda que cuando estas frente un enredo, tu objetivo es resolverlo. Todo lo que hagas debe apuntar a ese único objetivo; una vez lo has desatado, te puedes ocupar de revisar las causas y repararlas.

En la medida que avancemos en estas páginas, volveremos a revisar como gerenciar los mensajes equivocados.

Extracto del libro: «Los secretos de los dioses del cielo» por Braulio Jatar Alonso

La culpa no fue de Caldera es de quienes se burlaron de Luis Alberto Machado

Portada Machado Climax 1100x572 1

Tenemos que decidir si dejamos que la inteligencia busque su propio camino espontáneamente y a tientas, como hasta ahora, o si intentamos su perfeccionamiento de una manera sistemática.

Luis Alberto Machado

Ya hemos escrito sobre la falacia que surge de echarle la culpa al Dr. Rafael Caldera de las desgracias asociadas con la llegada de Chávez al poder. No voy a repetir los documentados argumentos con los que se tritura como pimienta esa leyenda urbana, invito a los interesados en el tema leerme en este vínculo o link.

Todos los escritores comienzan sus historias de forma caprichosa en alguna hoja del calendario. Es como poner a girar el globo terráqueo y detenerlo apuntando el dedo en un lugar fortuito, nosotros lo haremos en la  época de la denominada “Venezuela saudita”.

En 1975 mientras muchos venezolanos celebraban su sobrevenida riqueza, el abogado Luis Alberto Machado publicaba un libro  titulado “La revolución de la inteligencia”, siendo uno de sus postulados más importantes: “todos tenemos derecho a ser inteligentes”. 

La Revolucion de la Inteligencia3

A pesar de la bonanza petrolera el partido de gobierno fue castigado con la frase ¿dónde están los reales? y de esta forma Luis Herrera Campins, candidato opositor gana en 1978  la banda presidencial e inaugura su administración designando al Dr. Machado como Ministro para el Desarrollo de la Inteligencia (1979 – 1984).  

Herrera en su discurso en  el Congreso en 1981, señaló que “por primera vez en la historia se le ha otorgado al desarrollo de la inteligencia de todos los hombres el carácter de un asunto de Estado, de un problema de Gobierno, de una decisión política con una clara y precisa orientación democrática, porque se trata de desarrollar al pueblo y, en especial a los pobres, lo que traerá necesariamente un cambio radical y definitivo de todas las estructuras.”

Apenas se hizo la designación el mayor partido político, ahora en la oposición,  junto con millones de venezolanos se dedicaron a burlarse y ridiculizar el revolucionario proyecto. Recuerdo haber conversado con una sicóloga simpatizante del nuevo gobierno, y profesora en la Universidad Central de Venezuela,  quien calificaba de absurda la propuesta de “desarrollar la inteligencia” desde su pedestal académico.

images“El  12 de octubre de 1979 en el teatro Teresa Carreño con asistencia del presidente Herrera Campins bajo el patrocinio del Ministerio del Desarrollo de la Inteligencia, concierto  de los niños indígenas pemón quienes en dos meses aprendieron a tocar violín, a través del método Suzuki, bajo la coordinación del Sistema de Orquestas Juveniles e Infantiles, importante institución creada por el maestro José Antonio Abreu, quien ya aplicaba los principios de enseñar música a los niños sin tener ningún conocimiento orquestal.” Fuente Globovisión.

En estos últimos años  he leído varios libros relacionados con el tema. Me he hecho de la obligación de dar clases de inteligencias en colegio e  institutos de mejoramiento profesional, por lo que tengo opinión propia y puedo asegurar que siendo científicamente comprobada la plasticidad del cerebro, ciertamente la inteligencia  ( en sus diversas formas) es una aptitud o capacidad que puede aprenderse o desarrollarse en la medida que se le estimule con el ambiente y los retos adecuados.   

Los que se burlaron del libro y de Machado  creían que  las  ideas les eran propias, y no siendo profesional en el área de la mente, se opusieron al hombre y de inmediato desecharon lo que decía, nunca  se dieron cuenta que el autor más que innovar en el tema  estaba empeñado, igual que hizo Prometeo con el fuego, en “robarle” a  ciertos  estudiosos  los descubrimientos ocultos e implementarlos como política de Estado.

Han pasado 46 años desde la propuesta de Luis Alberto Machado, no tengo la menor duda que si durante estas casi cinco décadas, los gobiernos hubieran mantenido el Ministerio de la Inteligencia, por seguro no hubiéramos caído  en los dislates de Lusinchi con Blanca Ibáñez,  ni en  los errores políticos de Carlos Andrés Pérez en su segunda parte con Cecilia Matos, posiblemente no hubiéramos tenido el “caracazo” , por lo que Chávez nunca hubiera tenido un montón de excusas para intentar derrocarlo, y Caldera  jamás hubiera tenido que decidir, como antes lo habían hecho el propio Pérez y Ramon J. Velásquez, sobre el sobreseimiento de los militares alzados en 1992.

Conforme al principio de la causalidad  que tiene como fundamento aquello de que  “la causa de la causa es la causa del mal causado” podemos, tal y como lo hace la araña pelicano, deslizarnos por los hilos de las auténticas víctimas y concluir que los realmente culpables de lo que Venezuela sufre, son aquellos que se burlaron de Machado y desmontaron su proyecto.

! Un país inteligente nunca hubiera aceptado esta cadena de hechos infortunados!  

“Cuando se conoce perfectamente un camino es muy difícil hallar uno nuevo para ir al mismo sitio. En algunas ocasiones es necesario olvidar totalmente las vías que se conocen para poder avanzar.” (Luis Alberto Machado La Revolución de la inteligencia ) 

*** Machado  también  ocupó el cargo de  Secretario del Despacho de la Presidencia en el primer gobierno de Rafael Caldera (1969–1974) fue diputado del Congreso Nacional (1964-1969) y candidato independiente en las elecciones presidenciales de 1993 ​ en las que alcanzó tan solo un 0,12% de los votos.  

El poder de los pensamientos forma la realidad (Premeditation Malorum)

7201341 0

La forma de traer el mundo exterior a nuestro conocimiento es a través de los pensamientos. El filósofo John Dewey en su libro “¿Cómo pensamos?”, hace una diferenciación entre los distintos tipos de pensamientos, y analiza desde el pensamiento reflexivo, hasta la asociación del significado con la creencia de algo.      

En nuestro caso, el pensamiento tiene que ver con la implantación de la energía necesaria para traer a nuestras mentes un esquema o estructura que modele nuestra realidad. Para nosotros, hablar de pensamiento es sintonizarnos con esa energía interna y externa que complementa nuestra existencia.

       Los pensamientos positivos generan serotonina, que es conocida como la hormona de la felicidad. Cuando tenemos pensamientos negativos, las neuronas reciben esa información y muchas veces puede enfermar  a las personas. Eso sucede con las enfermedades psicosomáticas.  

       La serotonina ha sido llamada “el neurotransmisor de la felicidad” o “la hormona del humor”.  Es importante en la inhibición de la ira, está ligada a la dopamina, un neurotransmisor vinculado al  placer. La dopamina es un mensajero químico -neurotransmisor- del sistema nervioso central. A ella se le  considera el centro del placer

       Concretamente, la serotonina ha estado asociada durante muchos años a los síntomas de la depresión, ya que las personas con un trastorno de este tipo acostumbran a tener bajas concentraciones de 5-HT en sangre. Sin embargo, no se sabe hasta qué punto es el déficit de serotonina lo que produce la depresión o viceversa.

       Por otra parte, los estudios relacionan la cantidad de dopamina basal, presente en la amígdala, con los tipos de personalidad. Las personas con niveles bajos son personas tranquilas y confiadas. Por el contrario, las que tienen niveles altos son  miedosas y con tendencia al estrés. Por cierto, los  bajos en dopamina se asocian, también, con problemas de socialización.

       Esta reacción hormonal producida por los pensamientos, nos permite entender que al recordar un evento positivo, podemos sentir en el presente el mismo efecto de agrado o felicidad con solo traerlo a nuestro recuerdo.  .

       Podemos concluir que los pensamientos, liberan hormonas que nos cambian biológicamente y crean zanjas en nuestro cerebro, desarrollando así, una nueva red neuronal que estimula el cambio y nos permite modificar nuestro entorno modificando la forma como lo percibimos.

        Los estoicos en la antigua Grecia nos hablan de la “premeditatio malorum” o premeditación de los males y los problemas que pueden aguardar. Es el ejercicio de imaginar cosas que podrían salir mal. Nos ayuda a prepararnos para los inevitables reveses de la vida. No siempre obtenemos lo que es legítimamente nuestro, incluso si nos lo hemos ganado. No todo es tan limpio y sencillo como creemos que puede ser. Psicológicamente, debemos prepararnos para lo que pueda suceder sin importar si es justo.

Premeditation Malorum no significa volverse pesimistas, por el contrario, es prepararse para cuando llegue lo peor, estar preparado para vencer la depresión.

El mundo es impredecible usa tus pensamientos y tu mente para cuando llegue lo inesperado tengas a mano la respuesta adecuada, no importa que tan irrazonable la situación se te presente.

Equilibra tu dieta emocional como lo debes hacer con tu peso Por Braulio Jatar

Fotolia dieta emociones t

Cuando asistimos a un nutricionista lo hacemos porque tenemos un problema con nuestra alimentación y regularmente con nuestro peso. Puede ser que estemos por encima o por debajo del promedio que nos corresponde conforme a la escala de sexo, tamaño, edad y contextura.

Según Stéphane Clerget, autor de «Sobrepeso emocional: como librarse de él sin dieta ni medicamentos» las emociones pueden modificar nuestro comportamiento alimentario: bien sea en cantidad (vamos a comer más o menos) o bien en calidad (la elección de los alimentos puede variar con arreglo a los sentimientos emocionales). Nuestras emociones también intervienen en nuestra actividad motora y  por lo tanto, en el gasto energético que emana de ésta. 

Por su parte, Isabel Menéndez, autora del  libro «Alimentación emocional», nos dice que todos llevamos dentro un extraño que nos acompaña. Vivimos como si nos conociéramos, como si supiéramos bien cómo somos, pero no es así. Muchas veces nos comportamos de forma que hasta para nosotros resulta misteriosa. Estamos habitados por un extraño que se ocupa de que se nos olviden cosas, que nos hace soñar, que nos hace comer más de la cuenta o nos deja sin hambre porque nos invade con otras preocupaciones.

Menéndez nos habla de la estantería imaginaria con sus  deseos, fantasías, carencias, sueños, ilusiones, afectos, ideales, de todos estos materiales se alimenta nuestra mente. Nos dice Isabel Menéndez que nuestro psiquismo está formado por un mundo en el que se interrelacionan permanentemente las emociones y los pensamientos. Cuando nos sentimos bien con nosotros mismos, aceptamos también nuestros cambios vitales y, sobre todo, nuestras carencias y dificultades. Ello es posible porque estamos bien alimentados psicológicamente hablando.

Nuestra dieta emocional a diferencia de las señaladas, nada tiene que ver con comidas, sino principalmente con el uso del vocabulario adecuado para alimentarnos de emociones nobles, excelsas, edificantes, gratificantes y virtuosas.

En experimento repetido en el aula de clases, pedimos a los alumnos escribir en un papel las palabras que más usa para comunicarse con sus compañeros. Esas frases las consideraremos comida y, dependiendo su nivel positivo o negativo, les asignamos calorías emocionales negativas o positivas.

No nos damos cuenta pero las palabras tienen un contenido calórico que al igual que cualquier dieta debe ser balanceado, haciendo énfasis en aquellas expresiones que nos conceden mayor cantidad de energía positiva, y administrar adecuadamente las que nos aportan alta dosis de calorías negativas.

       Una vez concluido el test, leemos las palabras que más se usan como muletillas -se repiten más veces- y les asignamos su respectiva valoración calórica. El primer hallazgo nos lleva a que pocas veces se usan expresiones como «te quiero», «te admiro», «me gustas», «estas linda o lindo», «te ves bien»,»te queda bien», «luces bien», y otros del mismo género.

       Por el contrario,  «estás loca», «qué cojones tienes tú», «no sirves para nada», «eres una mierda», «malcriada», «qué iluso», «flojera», «fastidio», «no seas envidiosa», «no seas mierda», «gordo», «gorda», «marico» o «marica», y otras del mismo contenido –o peores- se repiten regularmente durante conversaciones. 

       Cuando revisamos el contenido calórico del intercambio de palabras, se hace evidente que hay un exceso de calorías negativas que producen un sobrepeso en las relaciones entre los que participan en ellas, aun sin asimilarlo conscientemente.

Las palabras tal y como acontece con la comida, deben ser usadas e ingeridas balanceadamente, dándole mayor énfasis a las que producen efectos positivos en nosotros y en los terceros. Le pedimos a nuestros estudiantes, como lo haría cualquier dietista,  anotar en una libreta cuantas veces usan palabras de amor y cariño en contraposición con las de odio e insultos. Como decirle a una amiga cuatro ojos porque use lentes, o bolita de carne porque está pasada de peso, o cara de luna porque tenga un acné crónico deja una huella imborrable en la persona, y en la relación de quienes le lanzan  una especie de comida chatarra emocional sobre su sistema límbico.

       Anote usted qué tipo de palabras usa para calificarse y describir a los demás. Escriba en un papel qué tipo de lenguaje utiliza con sus seres queridos como esposa, novia, esposo, novio, amigos, amigas, familiares y extraños.

       Son muchos los casos que hemos registrado donde el abandono emocional sobrepasa la ya alarmante cifra de abandono físico. Todos los seres humanos necesitan dar y recibir emociones gratificantes, no importa su edad,  sexo o raza, tal y como todos necesitamos del alimento para vivir

       Cuando se rompe la relación con los seres más cercanos, se hace indispensable reparar el puente comunicacional. Hemos evidenciado, que los padres se empeñan en colocarse a nivel de los hijos, en la espera de la disculpa o el perdón, no entendiendo que su papel es fundamentalmente ser ejemplo en aceptar el error y buscar el perdón.

 En junio de 2017, Robert Lee, de 39 años, asesinó de una puñalada a su vecino Jamal Britton, de 42 años, después de que lo comparara con el personaje animado «Bob Esponja» en Pensilvania, EEUU. De acuerdo a lo reseñado en los medios, al parecer no era la primera vez que Britton lo llamaba Bob, por lo que cuando Lee escuchó el apodo enfureció y apuñaló al hombre.

       Perdona a quienes nos ofenden como nosotros perdonamos a los que nos agravian es parte de un rezo católico, que nunca ha sido estrictamente interpretado en toda su extensión. Cuide, como en cualquier dieta, las calorías chatarras, malsanas, conformadas por un grasiento componente negativo, y en su lugar implante un lenguaje nutritivo lleno de proteínas emocionales que forman vínculos satisfactorios y verá como su salud emocional mejora y su entorno se ilumina. Construya su Universo. ¡Encienda su estrella!

Fuente Inteligencia emocional en situaciones extremas, en situaciones extremas Por: Braulio Jatar Alonso

Lo que la gerencia de los “dioses del cielo” nos enseña de nuestra “presencia ausente” Por: Braulio Jatar

De Rafael Sanzio - Web Gallery of Art:

En la gerencia de avión, se entrena de forma extenuante, se usan manuales y se cuenta con tecnología de punta para evitar catástrofes, también pilotos de supervisión encargados de evaluar los vuelos de los aspirante a pilotos, todo esto antes de permitirles comandar por sí mismo algún avión.

Las supervisiones en las empresas, cumplen el papel fundamental de garantizar la calidad final del producto. En corporaciones alrededor del mundo, hacen el trabajo de concentrar la mirada en los detalles, esos que hacen la diferencia entre un producto o un servicio de reconocimiento internacional, comparado con otros que no soportan un superficial vistazo.

Supervisar es importante en todo lo que hacemos, cuando en casa derramamos agua, rompemos un plato o nos golpeamos con algo, podemos establecer que, la falta de atención, es la razón inicial en la cadena  de eventos desafortunados. Estar en el “ahora” es fundamental, por lo que se hace urgente apartarse de ese estado de “presencia ausente”, con su abrumadora paradoja de un cuerpo en un tiempo presente y la mente en otros.

En nuestras escrituras se establece que la principal función del copiloto es la de asistir al comandante en las funciones técnicas durante todas las fases del vuelo (incluyendo su preparación) y, por supuesto, en caso de incapacitación del capitán hacerse con el mando del avión. “El copiloto también asume la función de pilotaje con la autorización del comandante.     Cuando el copiloto asume, el comandante ejerce el otro rol, de forma que en todo momento ambos profesionales se complementan”.

El duplicar o triplicar el sistema de control sobre tu propia conducta, relación con otras personas y máquinas, es una buena forma de provocar resultados con mayor nivel de conciencia. En la medida que, de forma desafortunada, te alejas de tu “conciencia presencial intensa”, se activa una mayor probabilidad de que algo salga mal. Al alejarte de ti mismo, haces inevitable que la incertidumbre ocupe tu puesto en la rueda del destino. Los “dioses del cielo”, estamos obligados a concentrarnos en nuestro trabajo, consultar nuestra tripulación y trabajar con sofisticados equipos. Esa combinación de forma equilibrada, nos lleva al éxito en cada una de nuestras misiones.

Cuando a tu alrededor todo se estremezca, mantén firme el pulso. Si la tormenta te golpea con tanta fuerza que sientas que te abraza el fin, no desvíes el curso a menos que sea para salvar el Plan A. Recuerda siempre que en la mitología de tus antiguos griegos, “Caos” era el dios primordial y origen de todos ellos. “Caos” representaba el “vacío que ocupa un hueco”, es el todo y el nada original. No temas al caos, a veces es solo el principio de una nueva aventura épica.

Braulio Jatar Alonso Libro “El secreto de los dioses del cielo”